管理者做管理教练

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管理者做管理教练划分时期

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追溯管理教练的形成与发展,可以归纳为四个时期[1] 
一、 模式萌芽期
二、 体系成熟期
三、 效能释放期
四、 融合发展期

管理者做管理教练具体过程

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一、模式萌芽期
这个时期可追溯到1992年到2000年,在这个时期,坤烨国际教练机构创始人Gloria张秀清女士,分别担任了三种所有制类型企业的CEO(国有企业、股份有限责任公司、中外合资企业)。在这个阶段,Gloria张秀清女士经历了“白手起家创业、红海竞争发展、资源紧缩突围、融资转型扩张”的四个关键阶段,并从中提炼出“结果导向、直达目标;快人一步,一次做对”思考模式和执行模式,这是管理教练模式的萌芽阶段。
二、体系成熟期
这里所说的体系包含了三个方面的内容:
其一是管理教练技术体系的成熟
其二是管理教练培育体系的成熟
其三是管理教练应用体系的成熟
这个阶段主要集中在2001年至2011年这十年间,Gloria张秀清女士在2001年创办了坤烨国际教练机构,专注于管理教练的培育与管理教练的服务。
2001年正在筹备创立坤烨国际教练机构的张秀清女士,偶然看到电视播放的杨澜采访时任GE掌门人,并即将退休的杰克·韦尔奇,杨澜问杰克·韦尔奇,“您退休后打算做什么”?杰克·韦尔奇回答,我退休后只想静静的做一名教练。
正是这个对话,张秀清女士把自己要创立的机构,定义为“坤烨国际教练机构”,并由此展开了对杰克·韦尔奇成功之道的深入研究后,深度整合提炼出了管理教练技术体系。
管理教练的技术体系包含了两个方面的核心内容:“动力对话”及“七步教练模式”。
2004年,坤烨国际教练机构,首次推出管理教练课程,截止到2012年6月,坤烨国际教练机构在中国连续推出170期管理教练课程,历经数千名企业家学员及数百家企业的应用,Gloria张秀清对于管理教练技术体系不断在各行各业的实践中深度提炼,并历经五次体系完善升级,截止到2011年5月,5.0版本的管理教练技术体系完善与成熟。
管理教练的培育体系包括了“技术学习、实战教练、体系设计、企业实习、考试评核”五个关键环节,并且,在这个阶段,一套完善的、可快速培育及快速复制管理教练。
管理教练的应用体系包括了从战略到执行、从目标到结果、从人才到组织,坤烨运用七步教练模式所提炼出的行业最佳管理模式、最佳执行模板及最优管控体系,为管理教练创立了无边界的服务模式及行业最佳应用体系。
三、效能释放期
这个时期主要在2012年至2015年这四年间,坤烨十年磨一剑的管理教练技术体系、管理教练培育体系及管理教练应用体系将在这四年将以核聚变的能量,释放着无尽的能量,这种能量可为管理教练服务的企业带来新的利润来源,新的人才团队,新的管理模式,新的执行模板,新的绩效成果。
不单纯依赖资金投入,让利润倍增
不单纯依赖资源投入,让业绩倍增
不单纯依赖高薪猎聘,让人才辈出
管理教练的效能将在这个时期释放,管理教练的品牌及公众对管理教练的认可将在这个时期建立。
四、融合发展期
这个时期是在2016年开始至未来;
这个时期,将是管理教练与企业高管身份融合的时代;
这个时期,将是管理教练技术与企业管理技术融合的时代;
这个时期,将是管理教练模式与高管思考模式、沟通模式及行为模式融合的时代;
每一家期望获取最佳商业表现的成长型企业,都将引入管理教练;
每一个追求卓越的企业领袖,都将成为管理教练;
在这个时期,中国人创立的管理教练最佳管理模式将领航世界!
在这个时期,中国人将成功推动一个极具发展潜力的新兴管理智库行业,在全球高速健康的发展!
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